3月5日集團董事長袁維金講話紀要

　　2018年3月5日上午，集團董事長袁維金在公司周一調度會擴大會議上發表了重要講話。會上，集團董事長對目前公司的生產經營情況進行了認真分析，并對公司的生產組織、新項目建設、成本管理、人事管理和企業文化等有關工作做出了明確部署。公司領導郭勇、宋仁高、黃小榮、葛建中、王凌志、姚志龍、各部部長參加了會議。

　　董事長在會上指出，從生產角度來看，與2016年相比，較好的方面在于：產品質量自下半年發生明顯好轉、主要原料丁醛、氫氧化鈣的供貨渠道得以有效拓寬、工藝技術愈加成熟，但是不足的方面在于：全年的產量在下降、消耗在上升。所以說，2017年公司雖然實現了效益增長，但我們必須清醒的看到，公司的效益增長主要得益于百年難遇的市場行情。因此，2018年我們要想實現長治久安、穩步增長，生產系統必須苦練內功，不斷提高生產掌控和技術開發能力，堅持“穩產降耗”和“新項目建設”齊頭并進，實現兩條腿走路，在確保發揮TMP生產裝置能力的前提下，加快各新項目的有序推進，實現新的增長點。針對此目標董事長提出了三點要求：

　　一、抓生產、穩當前

　　生產系統要在穩定生產上下大功夫，要確保產量穩、質量穩、消耗穩中有降，確保效益最大化。

　　1、董事長對全年生產計劃作了布置，并重點對產品質量的控制與正丁醛消耗這二大塊提了要求。

　　2、當前，要確保雨季、熱季關的穩定生產。各部門要加強巡檢整改，確保雨季、熱季的安全生產，基建加快循環水的土建工作，確保循環水的及時投運。

　　3、要重視招人、用人、留人，確保隊伍的相對穩定。要建立長期的、穩定的普工、技術工、管理人員的招聘渠道，避免人員斷層的問題。各部門負責用人留人，要用好人、留住人，要將人員流失率納入各部門部長的考核指標。

　　二、抓項目、強推廣

　　企業要想不斷發展壯大，必須尋求新的經濟增長點。各部門、各級領導務必站在發展的高度和未來的角度重視、推進、夯實新項目建設的各項工作。我們要根據市場反饋的信息和技術研發的現狀，分清輕重緩急，做好統籌安排，努力實現項目建設速度快、質量好、一次成功。

　　1、芳烴羥基多元醇項目：盡快簽訂合作協議，成立項目組，確保今年六月以前投產。

　　2、三羥甲基乙烷（TME）項目：盡快完成相關手續，進行設備采購。

　　3、根據市場情況組織生產，滿足EEP、TMPDE、MMP三個產品的市場需求，并提高裝置利用率，確保裝置長期穩定運行。

　　4、水性樹脂項目：主要試生產水性環氧酯、水性聚氨酯油、工業漆、地坪漆等，有機二部要做好生產記錄，包括各項指標和異常情況，并制定切實可行的操作規程。

　　5、電子級化學品項目：近期我們要完成項目建議書，今年五月前完成小試，拿出合格產品提交市場，爭取年底具備投產條件。

　　以上各新項目建設由綜合部負責實施目標管理，明確各項目推進進度、各責任人、時間節點、考核獎懲等。

　　三、抓管理、強創新

　　管理工作要進一步向縱深推進，加強精細化管理，加強數據分析，為生產經營保駕護航。

　　1、加強經濟指標分析：與自己比、與同行業比，找出差距，努力完善。

　　2、加強企業文化建設：完善相關文體活動的硬件設施，積極組織部門級、公司級的文體活動。

　　3、加強技術、管理的研討：技術研討會宋仁高負責，孫飛主持；管理研討會葛建中負責，張應雄主持。主要針對技術和管理方面的難點問題，集思廣益，研究解決辦法。

　　4、加強民意收集，暢通溝通渠道：通過座談會、走訪等形式，收集基層員工意見，實現齊抓共管。

　　5、加強現場管理，進一步優化衛生、環保工作。

　　6、加強監督管理：綜合部要完善管理體系，加強對工程、采購、銷售、財務等各個經濟環節的監管力度，要制定對應的監管措施，努力減少各環節經濟損失。

二〇一八年三月十日